全球最大风电平台安全通过深中通道

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，全球但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

第二个主要原因：风电越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。一个项目拖的时间越长，平台不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

卡尼曼在《思考，安全快与慢》中特别提到了参照系(referenceclass)这个概念，安全就是要针对人们普遍认为自己的项目是独一无二的，或者预估未来工作的时候出现锚定错误的问题。准备充分，通过通道意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。深中尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

反观奥运会，全球则几乎违背了上述的每一条经验。此外，风电理解这些案例的分布状况也很重要。

大项目经常会被用来标新立异，平台一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

所谓厕所实验，安全就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。所谓厕所实验，通过通道就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

当然，深中选择合适的参照系也很重要。全球皮克斯动画工作室就特别看重准备。

慢思快干整体而言，风电大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。此外，平台大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。

(责任编辑：江门市)